La planta de México aumentará un 30% la capacidad industrial
El plan de negocio de Panelfisa para los próximos años centrará sus acciones en tres ejes principales. Como detalla a Empresa XXI Satur Ormazabal, coordinador de la cooperativa: “Nuestro primer objetivo es profundizar en los planes que hemos desarrollado hasta la fecha para consolidar nuestra oferta en los tornillos bajo plano y las piezas estampadas en frío y mecanizadas, así como incrementar la captación de programas en piezas técnicas de gran complejidad”. Esta apuesta se impulsará con una estrategia dirigida a “estar muy atentos a las oportunidades, que siempre se presentan cuando el mercado está tan convulso, más en un periodo de transición tecnológica como el que vive la automoción”. El tercer pilar también se proyectará a prolongar el trabajo desarrollado en años anteriores. Satur Ormazabal subraya que “seguiremos profundizando en el estilo NER, con un Propósito compartido que fue actualizado el 2020 y con la definición de un marco de referencia orientado a la mejora de la autogestión en toda la organización”. La interiorización de estos valores se apoya en “una estructura y condiciones que contribuyan a elevar la confianza y a mejorar la toma de decisiones y el estilo de liderazgo”. Además, las acciones de Panelfisa aprovecharán la tecnología para acrecentar la eficacia del modelo de autogestión y la competitividad: “El programa de digitalización, en nuestro caso, ha fijado las prioridades de dar soporte a los procesos de taller en los aspectos de eficiencia, calidad y de captación de datos en tiempo real”. Este fortalecimiento de la organización y del conocimiento, al mismo tiempo, incidirá en una mayor proximidad con los clientes. Satur Ormazabal destaca que “gran parte de nuestro crecimiento se apoya en la ampliación de referencias de los nuevos productos con nuestros clientes tradicionales, lo que también nos exige mejorar las tecnologías de taller e incrementar la capacidad industrial para disponer de respuesta inmediata para cualquier oportunidad comercial que se presente”. Un ejemplo de esta diversificación se ha confirmado con su plan de fabricación de rótulas de acero para automoción, que se activó con un CDTI en 2019 y que ya cuenta con programas en fase industrial. Precisamente, todos las acciones anteriores se han refrendado con un importante proyecto de inversiones para sus plantas de Tolosa y Celaya (México). En el primer caso, en 2020, completaron la instalación de una ‘National’ de seis estaciones, mientras que para este ejercicio tienen en marcha la incorporación de otras dos máquinas de la casa estadounidense de cuatro y cinco golpes y de un equipo de selección por visión. En el caso de su filial mexicana, que ha consolidado su posición de mercado con contratos para Estados Unidos, el proyecto persigue elevar la capacidad industrial en un 30 por ciento. Para alcanzar este objetivo próximamente incorporarán una National nueva de cinco estaciones, una roscadora y dos máquinas de selección por visión artificial.
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