La noche de la empresa vasca 2022
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Hine monta enclave en México para crecer en el segmento ‘Service’

Impulsar el Aftermarket, crecer vía adquisiciones, reforzar el área APAC y crear sinergias a partir de Hine One, ejes del plan a 2024

Y el Mejor Empresario Vasco del Año 2021 es...
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Vicky López
Olaberría
1/6/2021
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Hine avanza en la reflexión estratégica para el periodo 2022-2024 con el impulso al modelo de negocio de Servicios, la inversión en productos clave y la apuesta por el mercado asiático como tres de sus ejes de actuación. Los responsables de Hine han focalizado el área de negocio del servicio postventa como un mercado con gran potencial de crecimiento en el que destacar como proveedor, en el suministro de componentes hidráulicos para el sector eólico. Para impulsar su desarrollo preparan la apertura de un nuevo enclave en Ciudad de México, que estará operativo, previsiblemente, en el tercer trimestre del presente ejercicio, en línea con su estrategia de expansión internacional. Tal como ha indicado a Empresa XXI, el CEO de Hine Group, Lander Guibelalde, además de crear sinergias internamente, a partir del proyecto One Hine, que fusionará Hine Renovables e Hine S.A., para “funcionar como Grupo con simplicidad y eficicencia”, el plan estratégico 2022-2024 “otorgará mu cha importancia a crecer en el negocio de Servicios por vía orgánica, y también inorgánica, a través de adquisiciones de empresas”. En esta línea de diversificación hacia el negocio del Aftermarket y la distribución, se contextualizó la integración, el pa sado mes de agosto, de la empresa zaragozana Pinilla, dedicada al de sarrollo de herramientas y toolings hidráulicos para el montaje de las principales partes de un aerogenerador: pala, nacelle, buje…. un segmento de carácter “diferencial y gran valor añadido”. La nueva filial de México será la primera del grupo que se dedique en exclusiva al negocio de Servicios, cuya actividad, centrada en el servicio postventa de la distribución de componentes se dirigirá desde la central en Filadelfia, bajo la responsabilidad de Iñigo González, director general de Hine USA. Según señala el responsable, en este enclave han procedido a “ampliar el mo delo de negocio dando mayor protagonismo” a un área de actividad, el Service, que representa el 20 por ciento de la facturación del grupo, en torno a 40 millones de euros, “con el objetivo de ser más competitivos en el país”. Con unas “ventas modestas en torno a tres millones de dólares el primer año”, el objetivo de facturación para la planta de México apunta a triplicar esta cifra durante los próximos tres años. Hine trabaja para el 60 por ciento de los fabricantes de turbinas eólicas a nivel mundial, donde existe cada vez mayor penetración del mercado offshore. Según indican, el gran desarrollo de China y Brasil les ha permitido crecer en 2020 a nivel de grupo, y lograr un año “récord de ventas en el que por primera vez han superado los 200 millones euros”, con una previsión de crecer un 4 por ciento en 2021. En Brasil multiplicaron por 3,6 la facturación de 2019 y en China am - pliaron las instalaciones con una nue va nave que duplica la su per - ficie hasta los 7.000 m2. De he cho, la expansión internacional del grupo centra buena parte del plan 2022- 2024, con el área Asia-Pacífico como eje estratégico para conformar ‘su - per fábricas’ en China; y en India, una vez supere la fase de stand by actual, provocada por la pandemia.

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