Larrañaga Plásticos se encuentra inmersa en un proceso de transformación organizativa y productiva orientado a la implantación del modelo Lean Manufacturing, con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y adaptar su estructura al crecimiento registrado en los últimos años. Especializada en la fabricación de piezas plásticas técnicas por inyección, la compañía de carácter familiar busca consolidar su posición industrial y mejorar la rentabilidad de sus recursos, sentando las bases para absorber futuros crecimientos. En los últimos años, ha reforzado su estructura y ampliado su negocio tras adquirir Plásticos Erce en 2023, una operación que le ha permitido incorporar nuevos clientes a su cartera.

Como resultado de estas acciones, su volumen de negocio se ha elevado de 8 a 11 millones de euros en el último quinquenio y su plantilla ha crecido hasta alcanzar las 60 personas empleadas actualmente. Entre 2022 y 2025, Larrañaga Plásticos acometió un importante esfuerzo inversor centrado en la ampliación de superficie, maquinaria y automatización de procesos productivos, lo que incluyó la adquisición de un pabellón anexo de 5.000 m2 con el que duplicó su espacio disponible de cara a abordar proyectos de mayor envergadura. Estas inversiones han situado a la planta en niveles elevados de ocupación y capacidad productiva.

Eficiencia organizativa

Una vez abordada esta fase de crecimiento material, la dirección ha puesto el foco en la eficiencia organizativa. “El tamaño que ha alcanzado la empresa exige nuevas formas de operar”, explica el Director de Operaciones, Danel Altuna. Hasta ahora, la estructura respondía a un modelo vertical tradicional, adecuado en etapas anteriores, pero con limitaciones para gestionar una organización más compleja. La compañía está desplegando herramientas como sistemas de planificación avanzada, mejora continua (Kaizen), 5S, SMED para la reducción de tiempos de cambio y TPM para el mantenimiento productivo total. El reto es evolucionar desde un modelo productivo de tipo push hacia un enfoque pull, alineado con la demanda real del cliente y con una mayor coordinación transversal entre áreas.

El proceso de transformación, iniciado a finales de 2024, se apoya en la implantación progresiva de las metodologías Lean, de la mano de la consultora industrial Asenta. Entre las primeras medidas adoptadas figura la creación de un nuevo departamento de Operaciones que integra fabricación, logística, planificación, mantenimiento y calidad, con una orientación de principio a fin hacia la demanda del cliente. Más allá de los aspectos técnicos, la empresa subraya que el principal desafío reside en el cambio cultural.

Tras décadas operando con dinámicas consolidadas, la implantación del nuevo modelo requiere tiempo para que las nuevas formas de trabajo se interioricen y se conviertan en cultura organizativa. Larrañaga Plásticos destina alrededor del 30% de su producción al sector de automoción, mientras que el resto de la actividad se reparte entre componentes para electrodomésticos y aplicaciones industriales. La empresa apuesta por productos de mayor complejidad técnica, apoyándose en un departamento de ingeniería propio que colabora con las ingenierías de sus clientes. Aunque su mercado principal se concentra en Euskadi y Navarra, destina aproximadamente el 25% de su producción al mercado internacional, principalmente Europa y Latinoamérica.