El Grupo Albacora ha iniciado una nueva etapa con la actualización de su identidad corporativa, un cambio que responde a la evolución de la compañía y a su posicionamiento como grupo internacional de referencia en la pesca y procesamiento del atún. La nueva imagen acompaña a una transformación más amplia orientada a consolidar su presencia global, reforzar su estructura industrial y avanzar en eficiencia operativa, bajo criterios cada vez más exigentes en materia de sostenibilidad. Isabel Beitia, CEO del área de alimentación de Grupo Albacora, ha manifestado a Empresa XXI que esta iniciativa “es un paso coherente con nuestra vocación internacional, con el fortalecimiento de nuestras capacidades industriales y el compromiso por seguir desarrollando una actividad responsable y sostenible en los océanos en los que operamos”.

En esta línea, Grupo Albacora avanza en la implementación de su plan estratégico, enmarcado en un horizonte de medio y largo plazo, con el objetivo de mejorar su competitividad global, optimizar su cadena de valor y consolidar su modelo de negocio sostenible a largo plazo. Un conjunto de iniciativas cuyos pilares se apoyan en el fortalecimiento de la estructura industrial y logística; la mejora continua de la eficiencia operativa y el refuerzo de la presencia internacional en ubicaciones clave, especialmente focalizados en el Océano Índico, todo ello con un objetivo de consolidación de su modelo basado en estándares exigentes en sostenibilidad, calidad y responsabilidad social.

Nuevo enclave en Tanzania

Uno de los ejes principales de esta estrategia es el fortalecimiento de la estructura del Grupo en ubicaciones clave como Tanzania y Mauricio y la optimización de sus capacidades operativas a escala global. En esta línea, destaca la reciente adquisición de un terreno en Tanzania, donde desarrollará un parque industrial destinado a la generación y mantenimiento de redes, ampliando así su autonomía operativa en el Indico, mejorar la eficiencia logística y optimizar los procesos de soporte a flota. Actualmente, el proyecto se encuentra en fase de desarrollo y definición, por lo que los detalles técnicos (superficie, inversión, empleo o calendario) se concretarán en fases posteriores, señalan desde la compañía. En Mauricio, por su parte, recientemente se han abanderado tres buques y se están evaluando nuevas oportunidades de inversión con objeto de ampliar sus capacidades, tanto a nivel operativo como en el ámbito administrativo y de abanderamiento de buques con objeto de continuar consolidando su implantación.

El grupo Albacora controla la cadena desde la captura hasta la lata y se configura en torno a dos grandes áreas de negocio: la división de pesca en el marco de la cual, la empresa Albacora desarrolla la actividad extractiva, mediante pesca de atún con su flota atunera cerquera congeladora, y se hace cargo de la gestión operativa y técnica de los buques; y la división de alimentación, liderada por la empresa Salica, dedicada a la transformación, procesamiento y comercialización de atún, principalmente.

Precisamente, Salica Alimentos Congelados se encuentra inmersa en un plan de transformación y fortalecimiento industrial en el marco del PERTE MAR con un plazo de ejecución 2024- 2026, para el desarrollo de un proyecto de transformación integral de los procesos productivos de la planta de A Pobra do Caramiñal, en aras de mejorar la seguridad laboral, optimizar su capacidad operativa y la sostenibilidad ambiental, así como digitalizar sus procesos para lograr una trazabilidad completa de los productos.

Fortaleza industrial

Tras 52 años de actividad, el grupo alberga una flota de 11 barcos en el océano Índico, 5 en el Pacífico y 2 en el Atlántico; y cuenta con tres plantas de transformación: la sede central de Bermeo, que incluye también las oficinas de Albacora; Galicia, para alimentos congelados, y Ecuador, cuyo centro de producción le convierte en un hub relevante en el Pacífico oriental y refuerza su presencia en una de las principales regiones atuneras del mundo. Esta implantación contribuye a optimizar la gestión de la flota, la eficiencia logística y la trazabilidad, así como la integración de su cadena de valor, destacan desde la compañía. A estos se suman otros enclaves internacionales como el de las Seychelles, donde se emplaza una base operativa estratégica en el Océano Índico, desde la que se articula buena parte de la actividad de la flota en la zona.