Dominion pondrá el foco de su próximo periodo estratégico (2027-2029) en actividades con grandes perspectivas de crecimiento, como el medioambiente y las redes, fundamentalmente eléctricas, pero también de telecomunicaciones. La compañía aspira a convertirse en líder mundial en servicios de infraestructuras medioambientales -economía circular y descarbonización-, a través de su división Global Dominion Enviroment (GDE). La idea de sus responsables es duplicar el ebitda de esta división en tres años, hasta los 100 millones de euros. Para ello, contempla tanto fusiones y adquisiciones como inversiones ‘greenfield’.

Respecto a las operaciones M&A, el presidente de Dominion, Antón Pradera, y su consejero delegado, Mikel Barandiarán, señalaron que el grupo cotizado baraja encontrar un socio para GDE que aporte fondos que permitan crecer rápido. Y en cuanto a los ‘greenfields’, confirmaron que tiene en marcha dos proyectos relacionados con la economía circular, concretamente para construir sendos ‘marpol’, en el puerto de Fuyaira, en Emiratos Árabes Unidos, como ya adelantó este periódico, y en Tarragona.

Los ‘marpol’ son instalaciones para el reciclado de aguas sucias de hidrocarburos que permiten reducir la contaminación marítima al recuperar la sustancia contaminante para reutilizarla en nuevos usos. En el caso de la infraestructura del Golfo Pérsico, cuya inversión rondará los 20-25 millones de euros, su cercanía con el estrecho de Ormuz ha trastocado los planes de Dominion, que, sin embargo, mantiene vigente su plan de levantar la instalación, aunque con cierto retraso por los efectos de la guerra en la zona. En estos momentos, la compañía está centrada en labores de ingeniería y prevé que la construcción de la planta pueda concluir en 2029.

Por lo que respecta a la infraestructura de Tarragona, la compañía dispone ya de unos terrenos adquiridos junto a la refinería de Repsol y el proyecto, que está presupuestado en una cifra similar a la del anterior, se encuentra en fase de desarrollo de ingeniería y de obtención de permisos.

Nuevo plan estratégico

Tal y como explicó Antón Pradera, las primeras claves del próximo plan estratégico, que se presentará en los próximos meses, se focalizarán en medioambiente y en redes para “intentar buscar procesos de inversión en los cuales podamos conseguir una rentabilidad de activos netos del 20%”. Además, confirmó que “vamos a trabajar de forma distinta el mundo de las renovables, de forma que nos suponga una menor inmovilización financiera e ir incrementando la recurrencia de nuestras actividades con un mayor peso del mundo del servicio”. En este sentido, Dominion ya ha vendido sus parques de renovables en España y Dominicana y está en proceso de hacer lo propio con su instalación eólica en México, Cerritos. De hecho, ya ha conseguido un PPA que le permite ponerla en valor y está cerca de su puesta en operación real. Asimismo, prevé vender sus instalaciones de biomasa en Argentina.