Burdinola toma impulso en la transformación industrial y tecnológica en la que se encuentra inmersa con nuevas inversiones en automatización, logística inteligente y digitalización como habilitadores de su plan estratégico 2024-2027. Su objetivo último pasa por “ser más autónomos, rápidos y precisos” en el desarrollo e implantación de soluciones a medida para laboratorios de última generación, especialmente en mercados de alta exigencia como el farmacéutico, el petroquímico y el industrial. Según señalan desde la cooperativa vizcaína, invertir en maquinaria y digitalización no solo aumenta sus capacidades, sino que refuerza su posicionamiento tecnológico permitiéndoles competir donde la personalización y la precisión son elementos diferenciales.

Entendida la conversión tecnológica como una transformación de capacidades, Burdinola acaba de implantar nueva maquinaria avanzada destinada a elevar la autonomía productiva de su planta de Amoroto y reducir dependencias externas para personalizar componentes críticos en proyectos con requisitos específicos. En esta línea se encuadra la incorporación de un CNC nesting Evolution, lo que supone un salto tecnológico en mecanizado al reportarle autonomía y control de calidad en esos componentes críticos, además de reducir plazos en piezas personalizadas, pasando de plazos de semanas a tiempos de respuesta de apenas unos días, y un mejor margen de maniobra frente a cambios, “algo clave en proyectos complejos”, destacan.

Burdinola busca, en paralelo, reforzar su modelo ‘Design & Build’, una propuesta integral que abarca desde la planificación y el diseño hasta la fabricación, instalación, puesta en marcha y servicio posterior. La empresa considera que las nuevas capacidades industriales permitirán llevar este modelo “a un nivel superior”, integrando diseño, ingeniería y fabricación con mayor sincronización y capacidad de personalización. La estrategia de transformación no se limita únicamente a la incorporación de tecnología. Desde Burdinola consideran que la innovación industrial debe entenderse como una combinación de tecnología, procesos y personas. En este sentido, la cooperativa subraya que uno de los principales objetivos de la automatización es liberar a los equipos de tareas repetitivas para orientarlos hacia actividades de mayor valor añadido

Almacén inteligente

En la metamorfosis de Burdinola jugará también un papel fundamental la puesta en marcha del almacén inteligente Goliath, concebido como un nodo de trazabilidad y sincronización entre compras, producción, montaje y servicio. El sistema permite conocer en tiempo real qué pieza se encuentra en cada ubicación y a qué proyecto corresponde, mejorando la trazabilidad integral de los materiales y reduciendo errores o retrabajos. La automatización del flujo interno de materiales facilita, además, una preparación más rápida de pedidos y suministros para producción y montaje, contribuyendo a mejorar el cumplimiento de plazos en proyectos complejos.

El almacén inteligente se integrará con sistemas ERP y herramientas digitales de planificación, reforzando la apuesta de la cooperativa por una gestión industrial conectada y basada en datos en tiempo real. Esta evolución forma parte de una estrategia más amplia de digitalización industrial donde convergen automatización, conectividad, IoT y sistemas avanzados de gestión. Burdinola subraya que el objetivo de las inversiones a acometer hasta 2027 no responden a “crecer por crecer”, sino a sostener un posicionamiento prémium y tecnológico, basado en calidad, seguridad, personalización y excelencia técnica.

Desde este enfoque, la cooperativa ha impulsado herramientas digitales para diseño y ejecución de proyectos. Entre ellas destaca la implantación de metodología BIM, utilizada para integrar diseño y ejecución y mejorar la toma de decisiones mediante presentaciones inmersivas para los clientes. Asimismo, continúa desarrollando soluciones propias para entornos farmacéuticos y laboratorios de alta contención, áreas donde la precisión y la seguridad constituyen requisitos críticos.

Internacionalización

Las inversiones previstas hasta 2027 seguirán alineadas con los principales ejes estratégicos del plan: internacionalización, innovación tecnológica, consolidación del modelo ‘Design & Build’ y crecimiento del área de servicios. La expansión internacional representa otro de los pilares del Plan Estratégico 2024-2027. Burdinola considera que el crecimiento en mercados exteriores resulta clave para consolidar su posicionamiento en sectores de alta exigencia técnica y elevado valor añadido. Con un portafolio que supera el desarrollo de 9.000 proyectos en más de medio centenar de países, los próximos pasos a dar se encaminan a consolidar su actividad en nuevos mercados clave y la apertura de filiales, destacando Suiza como epicentro de inversión europeo de inversión en el sector farmacéutico. En la actualidad, la compañía vizcaína cuenta con filiales y delegaciones en Francia, Benelux, Italia, Suiza, Polonia, Dubái, México, Perú y Colombia, además de acuerdos de distribución en países clave.