> Las empresas de Bizkaia mantienen los niveles de actividad. ¿En qué pilares se apoya su capacidad de resiliencia?

En una cultura empresarial sólida, en la capacidad de adaptación y en equipos comprometidos. Las empresas de Bizkaia han aprendido a gestionar la dificultad con varias crisis encadenadas y siguen respondiendo en un entorno de escaso reconocimiento, a pesar de su contribución evidente al bienestar. Ahora bien, este aguante no es infinito. La actividad se sostiene, pero con más presión sobre márgenes y dificultad para convertir ventas en rentabilidad.

> ¿Qué expectativas de inversión y facturación tienen?

La inversión está resistiendo. A abril, más del 70% de las empresas la mantiene, sobre todo en digitalización, sistemas IT, eficiencia y capacidad productiva. En ventas, 6 de cada 10 empresas evolucionan según lo previsto. No vemos un frenazo generalizado, pero sí crecimiento más desigual y menos cómodo.

> Si los conflictos geopolíticos se prolongan, ¿dónde deberían focalizarse las empresas?

Es fundamental mantener una mirada de medio y largo plazo y contar con talento y equipos comprometidos para ganar en productividad, eficiencia y solidez interna. Competir no depende solo de vender más, sino de decidir más rápido y hacer una buena gestión de equipos. Aunque en un entorno tan cambiante es difícil planificar, es necesario diversificar mercados, revisar cadenas y apoyarse en alianzas, ganando complementariedad y competitividad.

> ¿Qué instrumentos tienen para proteger márgenes?

La principal vía que siguen las empresas es la eficiencia: digitalización, automatización, datos, procesos y organización interna. También incrementar nuestros precios, pero eso muchas veces no es posible.

> ¿Las alianzas permiten ganar tamaño?

Sí, claramente. Muchas pymes necesitan colaborar para abordar proyectos que solas no podrían asumir. En Cebek creemos que las alianzas comerciales, tecnológicas, de internacionalización o de servicios compartidos pueden ayudar a ganar escala sin perder la seña propia de identidad y el nicho de cada empresa, así como a competir globalmente, siempre y cuando contemos con las mismas reglas de juego.

> ¿Qué balance hace de este primer año de mandato?

Cebek ha reforzado su voz pública, ha participado en foros de diversas temáticas y ha trasladado con más intensidad sus preocupaciones. He tratado de decir las cosas claras y sin ambigüedades, porque creo que es la mejor manera de que la sociedad vasca entienda las preocupaciones de las empresas. Seguimos reforzando los proyectos en transformación empresarial, absentismo, bienestar laboral, digitalización, talento y liderazgo. Y hemos intentado hacerlo de una forma más cercana, práctica y conectada con la realidad de las empresas.

> Conflictividad, costes, absentismo, talento… ¿en qué se focalizarán?

En todos, porque están interconectados. Así todo, yo me centraría ahora en la conflictividad y el absentismo. Hay un tipo de conflictividad que no está enfocado a buscar marcos estables y que debería ser más responsable y aportar mayor valor, para mejorar la gestión de una empresa e incluso proponer acciones de mejora en todos los niveles. Lo dicen las empresas: costes laborales, falta de perfiles, retención del talento y absentismo afectan ya directamente a su capacidad de competir.

> ¿Qué medidas proponen en absentismo?

Para el absentismo: reeducación, concienciación social, más análisis, prevención, datos y protocolos de gestión. No basta con lamentarse de que algunas personas puedan estar abusando de un derecho adquirido gracias al esfuerzo de todas ellas, sino que debemos entender nuestra empresa en su totalidad; conocer su realidad y actuar de acuerdo con el ciclo de vida de los equipos que gestionas.

> ¿Y en las relaciones laborales?

Menos confrontación, más cultura de acuerdo y agilidad. Tardamos, de promedio, más del doble en negociar y firmar un convenio colectivo que en el resto de España. El modelo debe cambiar para debatir todas las propuestas, también las empresariales. Ya he propuesto juntarnos al secretario general de ELA y hablar para solucionar este tema.

> ¿Algún objetivo concreto para este segundo año?

Me gustaría reconducir las relaciones entre empresas y sindicatos. Quiero iniciar y consolidar unas relaciones constructivas, de respeto, que fluyan en las dos direcciones. Que sirvan para mejorar las condiciones laborales de las personas y que las empresas ganen en productividad y rentabilidad. Ambos no son incompatibles. Y quiero abrir un debate serio sobre el atractivo de Bizkaia. Tiene muchas fortalezas, pero hay que analizar si somos suficientemente competitivos para atraer inversión y nuevos proyectos. Por ello quiero ser un agente aún más colaborador con la propia administración y las empresas, y por eso participamos en más foros.

> ¿Cómo en el ámbito de la fiscalidad? ¿Es posible reducir la presión fiscal?

Nunca hemos utilizado la expresión ‘pagar menos impuestos’ o ‘reducir la presión fiscal’, porque facilita la respuesta por parte de los de siempre. Debemos contar con más cotizantes, empresas y personas, porque eso es indicativo de país atractivo, también desde la fiscalidad. No hablamos de privilegios, sino de competir en condiciones razonables y de aprovechar las potencialidades de nuestra capacidad fiscal, adaptándola a la realidad del mercado. Otros territorios están siendo muy activos para atraer inversión. Bizkaia tiene herramientas y debe utilizarlas mejor para favorecer crecimiento, inversión y arraigo empresarial.

> Como el Concierto Económico...

Sí. Podría utilizarse con más ambición y visión estratégica. El Concierto puede servir para incentivar inversión productiva, innovación, relevo generacional, crecimiento empresarial, transición energética o atracción de talento. Se ha hecho en el ámbito del cine, industrias creativas… pues es esa misma proactividad la que pedimos, pero en más ámbitos. No se trata solo de recaudar que, por cierto, estamos en cifras récord, sino de construir competitividad.

> ¿Qué incentivos propone para la industria local?

Incentivos a la inversión, innovación, eficiencia energética, automatización y crecimiento. Y algo fundamental: simplificación administrativa. A veces el problema no es solo el coste, sino el tiempo y la complejidad para sacar adelante un proyecto.

> ¿Qué recomienda para proteger la industria local frente a China?

Europa tiene que garantizar reglas de juego equivalentes, esto es, debemos competir en igualdad de condiciones. No podemos exigir a nuestras empresas estándares ambientales, laborales y regulatorios muy altos y luego competir con productos fabricados bajo condiciones muy distintas. No hablamos de bajar nuestros estándares, sino de exigir al resto lo mismo que a nosotros. Es lo mínimo, ¿no? Si no lo hacemos, nos estamos dando un tiro en el pie.

> ¿Qué líneas estratégicas prepara Cebek?

Hemos estructurado nuestro plan estratégico para los próximos años en 4 ejes: comunicación proactiva, personas y talento, sostenibilidad y digitalización, y crecimiento. Queremos proyectar y comunicar mejor la aportación real de la empresa a Bizkaia y las personas empresarias, dado que el 94% del gasto social en Euskadi lo pagan las empresas; hay que poner en valor su esfuerzo, el riesgo que asumen, la responsabilidad con la que trabajan… Y también reforzar la participación de empresas y asociaciones en la construcción del criterio compartido de Cebek, seguir modernizando nuestra propia imagen y la forma de relacionarnos con la sociedad.

> ¿A qué se refiere con reforzar la participación en Cebek?

Cebek quiere acompañar a las empresas en sus principales retos: talento, absentismo, relevo demográfico, formación, transformación digital, sostenibilidad, consolidar el emprendimiento y colaboración empresarial. Y para ello, es fundamental la participación de todos los agentes, como ha ocurrido en la definición de nuestro Plan Estratégico. Se trata de adoptar una filosofía de adaptación constante al entorno y redefinir iniciativas y en ese camino, el proceso de escucha activa está siendo enriquecedor.

> Se habla mucho de talento y de modelos duales. ¿Cómo está ayudando Cebek?

Trabajamos desde varios frentes. Tratamos de fomentar y cuidar nuestra cantera, conectando empresa y centros formativos especialmente mediante la FP Dual y los grados duales universitarios. Ayudamos a los centros a encontrar empresas que acojan alumnado, organizamos sesiones con instructores de empresa, trabajamos con orientadores de Secundaria, Bachillerato y FP para acercarles la realidad empresarial, y también acompañamos a las propias empresas en la gestión de estos modelos.

> ¿Puede destacar alguna iniciativa?

Intentamos adaptarnos a las nuevas necesidades, por lo que este año impulsaremos nuevas líneas vinculadas al acompañamiento a empresas en la contratación de personas migrantes, dado que el reto demográfico y la falta de determinados perfiles ya es una realidad. Lo hacemos desde una lógica ligada a cada sector, combinando el asesoramiento normativo y administrativo con la parte más cualitativa de la gestión de la diversidad.

> ¿Qué otros proyectos tienen en cartera?

Seguiremos impulsando actuaciones que transforman ejes clave de la gestión empresarial a través de ekinBarri, Lanean ON, Ondo Izan y Cebek Digital, Enpresan Bardin y Helburu 2030. Son proyectos distintos, pero con una lógica común: ayudar a las empresas a transformarse, cuidar mejor sus equipos y gestionar mejor sus retos. Fortaleceremos Cebek Emprende para apoyar y consolidar los negocios de reciente creación y conectarlos con entidades de financiación e inversión. Y continuaremos con Cebek Sareak, para facilitar procesos de networking entre empresas de Bizkaia, generando sinergias y oportunidades de negocio real. Desde 2022, las empresas integrantes en los grupos de networking han generado 16 millones de euros en facturación por oportunidades compartidas, con su correspondiente impacto en recaudación fiscal y empleo.