Fagor Automation afronta el periodo 2021-2024 con nuevo negocio en el catálogo

Los socios cooperativistas mantienen la apuesta innovadora y de diversificación del grupo destinando ‘anticipos’ al sostenimiento del programa de inversiones y de I+D+i

Por
Jesús Galindo
24/6/2021
Sección:
Actividad

La cooperativa Fagor Automation ha diseñado un Plan Estratégico 2021-2024 que buscará valorizar comercialmente el esfuerzo innovador y de diversificación de producto y sectores desarrollado en los últimos años. El nuevo negocio de ‘Service’ y la expansión del negocio de ‘Captación’ marcarán los primeros pasos del proyecto.

Fagor Automation ha empezado a recoger en su cuenta de resultados la ambiciosa política de I+D+i en la creación de nuevos negocios y productos desarrollada en el plan 2017-2020. Esta estrategia se ha sostenido con la implicación de los socios, que hace dos años “decidieron destinar parte de sus ingresos, vía ‘anticipos’, a financiar el esfuerzo inversor”, apuesta que el director general de Fagor Automation, José Pérez, considera “una de las claves del plan que cerramos este año, al mostrar el alineamiento con los valores de la cooperativa y reflejar el compromiso real con el proyecto”. El posicionamiento de mercado alcanzado con el plan de diversificación y potenciación de la red comercial de los últimos años les permitirá cerrar el ejercicio 2020 con un recorte de ingresos del 5 por ciento, aproximándose a los 60 millones de euros, un nivel muy favorable respecto a la baja media que registrará el sector de la máquina herramienta. El responsable de Fagor Automation atribuye esta resistencia a “la gran demanda del mercado chino; al buen posicionamiento de nuestra oferta IT (Tecnologías de la información) en Asia, que actualmente está impulsada por los nuevos modelos de móviles 5G o plataformas de juegos como la PS5 de Sony; y a la buena acogida de las innovaciones de producto como el CNC Quercus”.

La buena posición en Asia frena la caída de ventas al 5% en 2020

La proyección para el nuevo plan 2021-2024 contará con otro elemento de mercado favorable: el nuevo negocio de ‘Service’, definido y completado en 2020. Este proyecto tendrá una cuenta de resultados independiente y se apoyará en una oferta integral, incluido el capítulo de digitalización. Como explica José Pérez, “supone el salto a la servitización y un planteamiento del negocio con visión comercial, para lo que sumaremos todo el conocimiento del grupo en la aportación de más valor a las máquinas a lo largo del ciclo de vida”.

Esta meta se encauzará a través del “soporte en programación y mantenimiento; la reconversión de máquinas con tecnologías actuales; el servicio de ‘back-up/recovery’ del sistema de CNC; o el ‘servicio todo incluido’, que cubre todos los gastos de averías e incluye asistencia remota o a pie de máquina”. También cobran especial relevancia “las soluciones digitales en conectividad y monitorización de máquinas y los HMIs personalizados para CNC, o la formación y la reparación de motores eléctricos y regulación electrónica multimarca”.

Los desafíos fijados en el Plan 2021-2024 contemplan que ‘Service’ registre un crecimiento del 40 por ciento y aporte entre el 15 y el 20 por ciento de los ingresos al final del periodo. Esta progresión de ventas es similar para la división ‘CNC’, mientras que la de ‘Captación’ esperan que duplique ingresos gracias a su oferta a nuevos campos de sistemas de ‘orientación y posicionamiento’ con encoders. Como sectores, IT, semiconductores y aeroespacial se sumarán a la máquina herramienta, que seguirá aportando el 85 por ciento de los ingresos de Fagor Automation. De momento, el plan de negocio para 2021 contempla un crecimiento de los ingresos del 10 por ciento tras las buenas sensaciones que ha dejado el mes de noviembre.

OBJETIVOS DEL PLAN A 2024

Los números del plan 2021-2024 apuntan a cerrar el periodo con una facturación anual próxima a los 90 millones de euros, y una plantilla sobre los 675 trabajadores, de los que dos terceras partes estarán en Mondragón. El motor del crecimiento se seguirá alimentando con una ambiciosa política de inversiones en I+D y talento, que “es nuestra inversión anticíclica para actualizar productos y plataformas”, en palabras de José Pérez. El proyecto contempla destinar una media de 10 millones de euros anuales, que se dirigirán, principalmente, a la innovación tecnológica y a la ampliación del número de salas blancas, equipos de desgasificación o sistemas de control y test. Fagor Automation también prevé realizar un gran esfuerzo en la certificación de productos para su introducción en sectores de altísima exigencia como Espacio.

Otro vector de avance del periodo será el mantener las líneas de colaboración con centro tecnológicos y universidades, como lo que desarrolla con Tekniker, Ikerlan, CFAA, MU, IMH y UPV/EHU. En el campo empresarial profundizará en la cooperación investigadora e industrial. En el primer caso, destacan los proyectos actualmente en desarrollo como el Hazitek ‘Hi-Prest’, que lidera Sener y que persigue construir un escáner de altas prestaciones con aplicación en telescopios, cámaras y otros instrumentos ópticos; o el que aborda desde hace dos años con Added Value Solutions (AVS) para crear un encoder para aplicaciones espaciales.

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